Integrale und Systemische Team & Organisationsentwicklung (OE)
Der Schwerpunkt meiner Tätigkeit als systemischer OE- und integraler Business-Berater liegt in der Verbindung von
Team- oder Organisationsentwicklung mit Gender- und Konfliktkompetenz.
Das Leitziel meiner Arbeit ist es, die Akteure des Wandels wertschätzend und empathisch zu unterstützen.
Dabei verbinde ich Kompetenzen und Potentiale von systemischer OE,
integralem Kontliktmanagement und Gender& Diversity Management.
Neu: Integrales Konfliktmanagement
Spiral Dynamics und integrale Theorie als innovativer Ansatz eines entwicklungs- und werteorientierten Konfliktmanagements
Jede Konfliktregulierungsform - auch Mediation - ist Ausdruck einer bestimmten Wertehaltung.
Nicht immer ist Mediation möglich oder sinnvoll. Und: Mediation ist nicht gleich Mediation.
Das Entwicklungsmodell von Spiral Dynamics gibt uns ein Werte- und
Entwicklungsmodell an die Hand, welches uns hilft, die
Entwicklungsphasen von Personen und Organisationen für die
Konfliktbearbeitung sichtbar zu machen.
Nach diesem Modell bringt jede Entwicklungsphase neue Schwerpunkte des
Bewusstseins und von Werten hervor. Dies führt zu jeweils neuen
Möglichkeiten der Konfliktregulierung.
Nach der Spiral Dynamics verläuft die Entwicklung in dialektisch
aufsteigenden Ebenen. Jede Ebene fungiert als eine „Denksoftware
für das Gehirn“. Damit einhergehend spiegeln sich auch im
Konfliktverhalten der Akteure die entsprechenden
Ebenen wieder.
Manche Konflikte
können als entwicklungsbedingte
„Ebenenkonflikte“
(zwischen verschiedenen Werteebenen) verstanden
werden.
In Workshops für Coaches, Mediator_innen oder
Führungskräfte werden die Ebenen schrittweise und durch
verschiedene Wahrnehmungskanälen hindurch erfahrbar. Danach geht es
vor allem um folgende Fragen:
• Welche Werteebene passt zu welcher Art von Mediation / Konfliktregulierung / Führungshandeln?
• Wie gehen wir als Mediator_innen / Coaches /
Führungskräften mit Akteuren mit Werteebenen um, welche
„prämediativ“ sind?
• Welche Bedeutung
hat das Modell
für ein entwicklungsorientiertes Konfliktmanagement?
• Wie können wir die Modelle der Integralen Theorie für
ein tieferes Verständnis von Systemen, Systemdesign und
Konfliktmanagement nutzbar machen?
